岁末之际,远在南粤之滨的三菱重工东方燃气轮机（简称：广州JV）传出捷报:圆满完成董事会确定的各项目标、生产指标创历史新高、单年度决算获较高水平盈利，同时，度过5周岁生日的JV在推进TPM、作业改善、维修作业体制形成、提升生产能力、谋求员工工作热情的激发与公司文化等目标取得显著成效。回顾过去，牛年硕果累累：基本形成了具有中日合资企业文化交融并存的特色文化、构建了基本适应现代企业管理制度的体制和运行机制、现场有了相当的技术积累和经验总结。展望虎年，又一轮的新技术接受和国内燃气市场的复苏，意味着公司正从起步阶段步入大飞跃时期。
引进与消化最新技术
三菱重工东方燃机自诞生之日起，就承载了实现大型燃气轮机及其核心热部件国产化的重任。2009年公司完成了F3型燃机燃烧器制造技术转让，叶片制造技术的国产化也从不落后，并于09年开始为客户维修叶片产品，截至年底公司完成4个叶片维修项目并交付客户，完成7个燃烧器维修订单；新制品方面也硕果累累，新制内筒尾筒各完成8套、喷嘴3套、叶片1套。
燃气轮机使用清洁的天然气燃料，不断改进技术追求C02排出量的削减、天然气的高效燃烧和复合循环发电，在中国及全世界节能减排的义务之下，燃气轮机的发展任重而道远。完成F3型燃机核心热部件技术转让之后，公司开始接收三菱新型燃机燃烧器技术转让，并于09年完成2项燃烧器新技术转让，一是白俄罗斯项目尾筒采用新材料和新制造技术，使用后能满足不种燃料的燃烧要求，可有效降低NOx的排放；二是内筒采用了新型的弹簧夹片、主旋流器和新制造技术，使用后可延长产品的使用寿命。
售后服务事业稳步发展
自07年4月起步的售后服务事业现已步上正轨，服务部创建至今顺利实施16次工程，其中09年度完成6次工程，与北三热电厂签订长期售后服务协议，该合同总金额达到人民币1.3亿元。售后服务的销售额占公司总营业额的比例不断扩大，成为公司经营规划的一个重要部分。2010年度，售后服务部计划实施11次定期检修。
目前国内新燃机机组项目筹建曙光已现：广东省三电厂的二期机组、四川省新建电厂项目机组、以及北京某电厂新机组，这些项目的启动带来了国内新燃机机组项目的繁荣发展，广州JV售后服务事业也将随着对应燃机的增加而实现事业规模的稳步扩大。
企业文化建设热火朝天
经历五年多的合作，广州JV基本形成了具有中日合资企业文化交融并存特色的文化，09年度，公司企业文化建设热火朝天：成立JV企业文化建设工作组；举办历时三月的首届体育文化艺术节，隆重举办5周年庆典；在汶川大地震年度纪念日，分别组队参加母公司和广州512周年纪念活动；将内刊《动力之源》由季刊改为月刊，向全员发放；成立志愿者队伍以“营建生态南沙、创造和谐生活”为主题开展志愿者活动，还为受“莫拉克”台风袭击的台湾同胞进行捐款。
管理改善活动卓有成效
改善员工分配激励制度方面，通过员工面谈、听取工会代表意见、征求各部门对调资工作的建议形成改善公司分配机制以及调资方案；在取得董事会批准后，完成公司09年员工调资：新设浮动嘉奖2%，进行月度目标考核；启动班组长考核激励，与班组生产计划完成率、TPM情况、队伍管理（安全、劳纪等）等挂钩，提升班组管理，促进班组积极性。
完善制度规范管理方面，坚持召开月度管理评审会和干部晚会；不断完善公司各项管理制度，促进公司持续改进；开展全员岗位满意度调查，实施3个方面6条对策以提高企业凝聚力、稳定员工队伍；开展年度干部民主评议活动，从去年仅对高管评议扩大到对科长、工段长和组长评议。
牛年凯歌奏 虎年更生威
１０年事业计划被定位于广州JV的大飞跃时期，公司将通过致力于“技术转让的扩大”“售后服务体制的强化”“成本削减”“企业文化的确立”，在稳固事业基盘的同时进一步扩大营业额・利润。
